东莞电火花机厂家的“精而优”和“小而美”

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 2000年左右，东莞的生产企业逐渐成型到爆发性的增长，那个时候只要有订单，就可以开工厂，就可以赚钱，无所谓做大，做精！实现了小企业主的复兴之路，而且人工成本还是很低，一个工厂员工的多少和盈利是成正比的，也就是说，做的越大，拥有的员工越多，就越有钱赚，无论做什么产品的老板，都想着做大做强，那个时代东莞确实有很多企业主通过这种方式发展壮大了，可是随着国民生活的提高，人民币升值，那样的日子已经一去不复返了！

2010年以后，出现了一种状况，东莞电火花机厂家普工越多，越亏损，随着基本工资的提高，人民币升值，导致企业成本越来越高，而订单利润却越来越低，很多企业频临破产，更多的企业为了生存，走出了一条精而优，小而美的发展之路！

东莞鼎亿电火花机厂家小编所说的精，就是只做一些优质的客户，维护好能创造80%利润的优质客户，而且这部分客户可能只有客户数量的20%，剩下的80%客户，却只能创造20%利润的客户，所付出的成本却更大，那么就应该砍掉这80%的客户，从而做到客户精而优！

东莞电火花机厂家所谓的小而美，在于公司内部的运作，要做到不留一个闲人，不亏待一个能人，就像一块精瘦肉一样，对公司的发展策略：不一定要做大，但一定要做专，所谓一公分宽度，一公里深度！

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