重视发展 浙江数控机床行业需要管理有道

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鼎亿数控雕铣机厂家要辨明方向、拒绝诱惑、调整结构、降低成本，才能保证生存下来。浙江数控机床厂家是一个不缺少老板的行业，但是浙江数控机床厂家是一个缺乏职业经理人的行业，对来说，企业的营销应该是由三个部分组成的。第一，老板的营销力，是脑;第二，团队的营销力，是腰;第三，个人的营销力，是脚。

而时下浙江数控机床行业的现状则是，老板有理念，却没有团队。也就是说，只有脑和脚，大脑的战略、理念并没有通过身体传到达脚，这就导致团队营销力很弱。团队的打造需要依靠高素质的职业经理人来打造。

随着社会经济的发展，任何一个企业，没有完美的个人，只有完美的团队，唯有实现专业的人做专业的事情，才能更好的促进社会以及企业的发展。老板是投资者，把握方向的人，职业经理人是把团队打造好，完成这个目标的人，进而完成战略的落地，到经济利益的实现。
所以说，浙江数控机床厂家若想发展壮大，必须注重管理。而最高层次的管理就是文化，营销商业文化氛围。这些也是一个职业经理人需要承担的责任。

随着行业的分工细化，需要学会舍弃，会分享的才会做大，因为“独食不饱，众食才饱”，浙江数控机床厂家作为产品供应商，所要做的就是产品研发、保证产品品质、交货期，时下，工厂都是全能性的，既是研发专家，也是营销专家，这种现状需要打破，只有社会分工很细的时候，才会产生很高的产值，而专才专用是最好的方法。比如工厂就该做好生产，销售就该做好销售。对于专业团队，一种是自己组建;一种是成立销售公司，作为投资者出现，让参与者成为股东，营销公司做好销售。

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